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Vous êtes un cabinet de gestion, un syndic, un spécialiste de la transaction, un promoteur, et de manière générale vous offrez vos services aux propriétaires en qualité de conseil en immobilier d’entreprise ?

Vos enjeux sont multiples : développer votre portefeuille clients, proposer de nouveaux services innovants, upgrader votre organisation interne pour gagner en efficience, maintenir voire améliorer l’expertise de vos équipes…

Peut-être reconnaîtrez-vous dans les business cases suivants certains de vos enjeux.

Vous souhaitez

  • Développer une nouvelle gamme de services
  • Mettre en place des reportings clients pertinents
  • Gagner en performance organisationnelle
  • Contrôler le respect des termes des baux
  • Définir les charges immobilières d’un immeuble à construire
  • Proposer à vos collaborateurs de bénéficier de formations actualisées et adaptées à leur métier

Manestrae Consulting vous propose

  • De piloter votre projet, depuis la réflexion stratégique initiale jusqu’à la conduite du changement
  • De développer des process et des méthodes pour gagner en efficience, en coordination et en maîtrise des risques
  • De mettre en place le budget de charges rattaché à un immeuble à construire
  • Des formations opérationnelles et sur-mesure, bénéficiant de l’agrément DataDock et éligibles Loi Alur.

Si vous pensez que la problématique à laquelle vous faites face requiert une expertise dont vous ne disposez pas, ou s’il vous manque du temps pour la traiter, exposez-nous la sans attendre.